%20(3)%20new.png)
ယဉ်ကျေးမှုထွန်းကားခြင်းဆိုင်ရာ ကြေညာစာတမ်း
ကျွန်ုပ်တို့ တည်ရှိနေရခြင်း အကြောင်းရင်း
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုများကြားတွင် တည်ရှိနေကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အစဉ်တစိုက် ထူးကဲသာလွန်မှုကို ရှာဖွေဖော်ဆောင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခိုင်မာသော အမြတ်အစွန်းများ ရရှိစေရန် ရည်မှန်းလုပ်ဆောင်သည်။ ဤသည်မှာ စီးပွားရေးလောက၏ ပုံမှန်အရှိတရားပင် ဖြစ်ပါသည်။
သို့ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုအဆင့်မျှဖြင့် ရပ်တန့်နေရန် ငြင်းဆန်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ တည်ရှိနေရခြင်းမှာ ဓနဥစ္စာများ ယိုယွင်းပျက်စီးခြင်းမရှိဘဲ တိုးပွားလာနိုင်မည့် အခြေအနေများ၊ စွမ်းအင်များ ခမ်းခြောက်သွားခြင်းမရှိဘဲ စီးဆင်းနေစေမည့် ဝန်းကျင်များ၊ နှင့် တာဝန်ယူမှု၊ တာဝန်ခံမှုများသည် ၎င်းတို့၏ မူလရည်မှန်းချက် အနှစ်သာရများ ပျောက်ဆုံးမသွားဘဲ ပိုမိုကျယ်ပြန့်လာစေမည့် အခင်းအကျင်းများကို ပုံဖော်ထူထောင်ရန် ဖြစ်ပါသည်။
ယဉ်ကျေးမှု ထွန်းကားသော လူ့အဖွဲ့အစည်းများဟူသည် အမြတ်အစွန်း တစ်ခုတည်းအပေါ်တွင် အခြေခံ၍ ပေါ်ထွန်းလာခြင်း မဟုတ်ဘဲ၊ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်၊ စည်းကမ်းစနစ်တကျရှိသော လုပ်ဆောင်ချက် နှင့် နိုးကြားတက်ကြွသော ခေါင်းဆောင်မှုတို့အပေါ်တွင် အခြေခံ၍ ပေါ်ထွန်းလာခြင်း ဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်ပါသည်။
လူ့အဖွဲ့အစည်းများ တည်ရှိနေရခြင်းမှာ ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုက ဘဝများကို ပိုမိုခိုင်မာစေသော၊ အာဏာစက်ကို ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့် အမှားအမှန် သိစိတ်တို့ဖြင့် လမ်းညွှန်ထိန်းကျောင်းသော၊ နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းတွင် ရေရှည်ဖြစ်ပေါ်လာမည့် အကျိုးဆက်များကို သတိပြုဆင်ခြင်သော၊ ထာဝစဉ် တည်တံ့ခိုင်မြဲမည့် စနစ်ယန္တရားများကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် ဖြစ်ပါသည်။
အမြတ်အစွန်းထက် ပိုမိုလေးနက်သော အကြောင်းပြချက်
အဘယ်ကြောင့် အမြတ်အစွန်းတစ်ခုတည်းနှင့် မလုံလောက်သနည်း
အမြတ်အစွန်းသည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများကို ရှေ့သို့လှမ်းတက်စေရန်၊ ပိုမိုကျယ်ပြန့်လာစေရန်နှင့် ရှင်သန်ရပ်တည်နိုင်စေရန် လည်ပတ်ပေးသည့် လောင်စာပင် ဖြစ်ပါသည်။ အမြတ်အစွန်း မရှိဘဲ မည်သည့်စနစ်မျှ ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်ပါ။ သို့ရာတွင် အမြတ်အစွန်း တစ်ခုတည်းဖြင့်သာ ယဉ်ကျေးမှုထွန်းကားသော လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို မပံ့ပိုးနိုင်ပေ။
ကြီးထွားမှုကို ကိုယ်ကျင့်တရားမဲ့စွာ ရှာဖွေသောအခါ ယုံကြည်မှုများ ပျက်စီးရပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်ကို လူသားချင်းစာနာမှုမရှိဘဲ ဖိနှိပ်အသုံးချခြင်းဖြင့် ရယူသောအခါ စွမ်းအင်များ ခမ်းခြောက်ရပါသည်။ အောင်မြင်မှုကို ကိန်းဂဏန်းများဖြင့်သာ တိုင်းတာသောအခါ အမြော်အမြင်များ တိုတောင်းလာရပါသည်။ ကဏ္ဍအသီးသီးနှင့် ခေတ်အဆက်ဆက်တွင် ဤဖြစ်စဉ်များ ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်ပျက်နေသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ခဲ့ရပြီးဖြစ်သည် - ၎င်းတို့မှာ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ကြီးထွားလာပြီး အထွတ်အထိပ်သို့ စောစီးစွာရောက်ရှိကာ မိမိတို့၏ မမျှတသော အားနည်းချက်များအောက်တွင် ပြိုလဲပျက်စီးသွားကြသည့် စနစ်များပင် ဖြစ်ပါသည်။
တည်ရှိနေရခြင်းမှာ အဖွဲ့အစည်းများ ပိုမိုကျယ်ပြန့်လာသည်နှင့်အမျှ ထိုကျယ်ပြန့်မှုသည် နောက်ဆက်တွဲ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပိုမိုကြီးမားလာစေသောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းသည် လူသားများ၊ ဂေဟစနစ်များနှင့် နောက်ဆက်တွဲ ဖြစ်ပေါ်လာမည့် အနာဂတ်အပေါ်တွင် အလေးသာသော သက်ရောက်မှုများ ရှိနေပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အမြတ်အစွန်းဟူသည် ပန်းတိုင်မဟုတ်ဘဲ တာဝန်ယူမှုတစ်ခုသာ ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အောင်မြင်မှုက လူသားတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးမည့်၊ ကြီးထွားမှုက အားနည်းပျော့ညံ့ခြင်းထက် ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်းကို ပိုမိုတိုးပွားစေမည့်၊ နှင့် ယနေ့ခေတ်၏ တိုးတက်မှုသည် အနာဂတ်မျိုးဆက်များ၏ အခွင့်အလမ်းများကို ခိုးယူခြင်းမပြုမည့် စနစ်များကို ပုံဖော်တည်ဆောက်ပါသည်။
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မျိုးဆက်အဆက်ဆက် တည်တံ့ခိုင်မြဲမည့် ဓနဥစ္စာဟူသည် တစ်ဖက်သတ် ထုတ်ယူအသုံးချခြင်းဖြင့် ရရှိလာခြင်းမဟုတ်ဘဲ စနစ်တကျ တည်ဆောက်ထားခြင်းဖြင့်သာ ရရှိလာခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိက ယုံကြည်ချက်စနစ်
ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို ပုံဖော်ပေးသည့် ယုံကြည်ချက်များ
ကျွန်ုပ်တို့၏ ယုံကြည်ချက်များသည် ဆောင်ပုဒ်များမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ ချမှတ်သော ရွေးချယ်မှုတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့ ပုံဖော်သော စနစ်တိုင်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ လျှောက်လှမ်းရန် ငြင်းပယ်လိုက်သော လမ်းကြောင်းတိုင်း၏ နောက်ကွယ်တွင်ရှိသည့် မမြင်နိုင်သော အခြေခံအဆောက်အအုံများ ဖြစ်ကြပါသည်။
၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ တန်ဖိုးဖန်တီးပုံ၊ လူသားများအပေါ် ဆက်ဆံပုံနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ တာဝန်ယူမှုများကို မည်သို့ထမ်းဆောင်ပုံတို့ကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုကြပါသည်။
-
ဓနဥစ္စာများသည် အနာဂတ်ကို ပေါင်နှံခြင်း (သို့မဟုတ် အနာဂတ်၏ အခွင့်အလမ်းများကို အထိခိုက်ခံခြင်း) မရှိဘဲ တိုးပွားလာရမည်။
-
ယိုယွင်းပျက်စီးမှုများ သို့မဟုတ် ဂုဏ်သိက္ခာကျဆင်းမှုများကို ရင်းနှီး၍ ရယူအပ်သော အမြတ်အစွန်းကို ကျွန်ုပ်တို့ မယုံကြည်ပါ။
ဓနဥစ္စာ
-
ဓနဥစ္စာများသည် အနာဂတ်ကို ပေါင်နှံခြင်း (သို့မဟုတ် အနာဂတ်၏ အခွင့်အလမ်းများကို အထိခိုက်ခံခြင်း) မရှိဘဲ တိုးပွားလာရမည်။
-
ယိုယွင်းပျက်စီးမှုများ သို့မဟုတ် တန်ဖိုးကျဆင်းမှုများကို ရင်းနှီး၍ ရယူအပ်သော အမြတ်အစွန်းကို ကျွန်ုပ်တို့ မယုံကြည်ပါ။
တာဝန်ယူမှုကို စိတ်ဝိညာဉ်ဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်တစ်ခုအဖြစ် မှတ်ယူခြင်း
-
ရွေးချယ်မှုတိုင်းသည် ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
-
လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာဆိုသည်မှာ တာဝန်ယူမှုတစ်ခုသာဖြစ်ပြီး အထူးအခွင့်အရေးတစ်ခု မဟုတ်ပေ။
စွမ်းအင်
-
အဖွဲ့အစည်းများဟူသည် စွမ်းအင်များ စုစည်းလည်ပတ်နေသော ဂေဟစနစ်များ ဖြစ်ကြသည်။
-
အောင်မြင်မှုဟူသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ လူသားအရင်းအမြစ်များကို ခမ်းခြောက်စေခြင်း၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်စေခြင်းတို့ဖြင့် တည်ဆောက်ယူရသည့် အရာမဖြစ်စေရပါ။
ဓနဥစ္စာ
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဓနဥစ္စာဟူသည် ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုမျှသာမဟုတ်ဘဲ စနစ်ယန္တရားတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ စစ်မှန်သော ဓနဥစ္စာသည် ယိုယွင်းပျက်စီးခြင်းမရှိဘဲ၊ ယုံကြည်မှုကို ဖျက်ဆီးခြင်းမရှိဘဲ၊ လူသားများကို ခမ်းခြောက်စေခြင်းမရှိဘဲ သို့မဟုတ် အနာဂတ်ကို ပေါင်နှံခြင်းမရှိဘဲ တိုးပွားလာရမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်းကို အထိခိုက်ခံ၍ အမြတ်အစွန်းကို မရှာဖွေပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်နှင့်အမျှ ပိုမိုခိုင်မာလာမည့် တန်ဖိုးကွင်းဆက်များကို ပုံဖော်တည်ဆောက်ပါသည်။ ထိုစနစ်တွင် အောင်မြင်မှုဆိုသည်ကို ကြီးထွားမှုတစ်ခုတည်းဖြင့်သာ တိုင်းတာခြင်းမဟုတ်ဘဲ ခေတ်အဆက်ဆက်နှင့် သံသရာအလှည့်အပြောင်းများကြားတွင် ခိုင်မာစွာ တည်တံ့နိုင်မှုဖြင့် တိုင်းတာပါသည်။
စွမ်းအင်
ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်မဆို "စွမ်းအင်" သည် တန်ဖိုးအထားခံရဆုံးသော အင်အားစုတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ လူသားများသည် အရည်အချင်းမရှိ၍ ကျရှုံးကြခြင်းမဟုတ်ဘဲ စနစ်များက ၎င်းတို့ကို ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခမ်းခြောက်စေသောအခါတွင်မှသာ ကျရှုံးကြခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားခြင်းဟူသည်မှာ ဖိအားပေးခြင်းမဟုတ်ဘဲ ရည်မှန်းချက်၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လုပ်ငန်းခွင်၏ စည်းချက်ညီညွတ်မှုတို့အကြား ပေါင်းစည်းညီညွတ်နေခြင်းကို ဆိုလိုပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှုပ်ထွေးမှုများ၏နေရာတွင် စည်းကမ်းစနစ်ဖြင့် အစားထိုးသော၊ ဆူညံရှုပ်ထွေးမှုများ၏နေရာတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုဖြင့် အစားထိုးသော၊ နှင့် စွမ်းအင်များကို ကုန်ဆုံးစေခြင်းထက် အစဉ်တစိုက် ပြန်လည်ဖြည့်တင်းပေးသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို တည်ဆောက်ပါသည်။
တာဝန်ယူမ ှုကို စိတ်ဝိညာဉ်ဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်တစ်ခုအဖြစ် မှတ်ယူခြင်း
ကျွန်ုပ်တို့အတွက် တာဝန်ယူမှုဆိုသည်မှာ ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ အပြုအမူတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် နိုးကြားသိမြင်မှု ပုံစံတစ်ရပ် ဖြစ်ပါသည်။ ချမှတ်လိုက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များက လူပေါင်းထောင်သောင်းချီသော ဘဝများကို သက်ရောက်မှုရှိစေသောအခါ၊ တည်ဆောက်လိုက်သော စနစ်များက ယခုမျိုးဆက်ထက်ကျော်လွန်၍ အနာဂတ်များကို ပုံဖော်ပေးသောအခါ၊ ထိုတာဝန်ယူမှုသည် တစ်စုံတစ်ဦးက ထိုသို့ခေါ်ဆိုသည်ဖြစ်စေ၊ မခေါ်ဆိုသည်ဖြစ်စေ စိတ်ဝိညာဉ်ဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်တစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။
ဤနေရာတွင် စိတ်ဝိညာဉ်ဆိုင်ရာကျင့်ဝတ် (Spirituality) ဟူသည်မှာ ယုံကြည်ကိုးကွယ်မှု သို့မဟုတ် ထုံးတမ်းစဉ်လာများကို ဆိုလိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အကျိုးဆက်များ မပေါ်ပေါက်လာမီ ကြိုတင်မြင်နိုင်စွမ်းရှိသော စည်းကမ်းစနစ်ပင် ဖြစ်ပါသည်။ လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် အမှတ်အသားတစ်ခု ချန်ရစ်ခဲ့သည်ကို အသိအမှတ်ပြုနိုင်သည့် နှိမ့်ချမှုနှင့် အချိန်ကာလ၏ စမ်းသပ်မှုကို ခံနိုင်ရည်ရှိမည့် လမ်းကြောင်းများကို ရွေးချယ်နိုင်သည့် သတ္တိပင် ဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် စီမံခန့်ခွဲမှုထက် ပိုမိုမြင့်မားသောအဆင့်သို့ ကူးပြောင်းသွားသည့် နေရာဖြစ်ပါသည်။ တာဝန်ယူမှုသည် လက်တွေ့လှုပ်ရှားနေသော နိုးကြားသိမြင်မှု ဖြစ်လာသည့်နေရာဖြစ်ပြီး၊ အာဏာစက်ကို မမြင်နိုင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုများအပေါ် သတိပြုဆင်ခြင်မှုဖြင့် ကျင့်သုံးသော နေရာလည်း ဖြစ်ပါသည်။
ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ရှုထောင့်
ကျွန်ုပ်တို့ ကမ္ဘာလောကကို အခြားသူများနှင့်မတူ ကွဲပြားစွာ မြင်မြင်ပုံ
ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးကို အပေးအယူ ပြုလုပ်ခြင်းသက်သက်ဟု မမြင်ပါ။ ၎င်းကို လူသားတို့၏ နေထိုင်မှု၊ အလုပ်လုပ်ကိုင်မှုနှင့် အချင်းချင်း ဆက်ဆံရေး ပုံစံများကို တိတ်တဆိတ် ပုံဖော်ပေးနေသော အခြေခံအဆောက်အအုံ စနစ်များအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ မြင်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးထွားမှုကို အရှိန်အဟုန်ဟု မမြင်ပါ။ ၎င်းကို ဖိအားများအောက်ရှိ တည်ငြိမ်မှု၊ စနစ်တကျရှိမှု၊ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု သို့မဟုတ် ယုံကြည်မှုများ ပျက်ပြားမသွားဘဲ နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်းရှိမှုဟု ကျွန်ုပ်တို့ မြင်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် လူသားများကို အရင်းအမြစ်များအဖြစ် မမြင်ပါ။ ၎င်းတို့ကို အကန့်အသတ်မဲ့ စွမ်းရည်များ သိုလှောင်ထားရာ ရေကန်ကြီးများအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ မြင်ပါသည်။ စနစ်များကို မှန်ကန်စွာ ပုံဖော်တည်ဆောက်ထားပါက စွမ်းဆောင်ရည်များသည် ခမ်းခြောက်သွားမည့်အစား ပိုမိုတိုးပွားလာမည် ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်ကာလကို သုံးလပတ်များဖြင့် မတိုင်းတာပါ။ ၎င်းကို မျိုးဆက်များဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ မြင်ပါသည်။ ရေတိုအောင်မြင်မှုများသည် ရေရှည်တည်တံ့မှုကို ခိုင်မာစေမှသာလျှင် အရေးပါမည် ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေါင်းဆောင်မှုကို ထိန်းချုပ်ခြင်းဟု မမြင်ပါ။ ၎င်းကို ရည်ရွယ်ချက်၊ လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် အကျိုးဆက်များအကြား ဟန်ချက်ညီညီ ပေါင်းစည်းပေးခြင်းဟု ကျွန်ုပ်တို့ မြင်ပါသည်။
ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် အောင်မြင်မှုဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်းပမာဏ ကြီးမားမှုတစ်ခုတည်းဖြင့် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းမဟုတ်ဘဲ၊ တည်ထောင်သူများ မရှိတော့သည့်တိုင်အောင် ထိုစနစ်သည် တန်ဖိုးများ၊ စွမ်းအင်များနှင့် အဓိပ္ပာယ်များကို ဆက်လက်ဖန်တီးပေးနိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိအပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။
ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပုံဖော်တည်ဆောက်ပုံ ဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆုံးဖြတ်ပုံ ဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှသည် ယဉ်ကျေးမှုထွန်းကားသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းတိုးတက်လာပုံပင် ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ယဉ်ကျေးမှုကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပေးသော မမြင်နိုင်သည့် စစ်ထုတ်မှုစနစ်
ကျွန်ုပ်တို့၏ ယဉ်ကျေးမှုကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပေးသည့် မမြင်ရသော စစ်ထုတ်ကိရိယာ
ယဉ်ကျေးမှုထွန်းကားသော လူ့အဖွဲ့အစည်းတိုင်းကို ၎င်းတို့ တည်ဆောက်ခဲ့သော အရာများဖြင့်သာမက၊ ၎င်းတို့ အဖြစ်မခံဘဲ ငြင်းပယ်ခဲ့သော အရာများဖြင့်လည်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုကြပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ရွေးချယ်မှုများသည် အသေအချာ စဉ်းစားချင့်ချိန်ထားခြင်း ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ငြင်းပယ်မှုများသည်လည်း ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ထိုသို့ပြုလုပ်ခြင်းကြောင့် အရှိန်အဟုန်၊ သက်တောင့်သက်သာရှိမှု သို့မဟုတ် ရေတိုအကျိုးအမြတ်များကို ပေးဆပ်ရပါစေဦးတော့၊ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ တည်ဆောက်နေသောအရာ၏ ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် စစ်မှန်မှုကို ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ပေးပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့ ရွေးချယ်သောအရာနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ ငြင်းပယ်သောအရာ
ကျွန်ုပ်တို့ ရွေးချယ်သောအရာများ
ကျွန်ုပ်တို့သည် ရေတိုအကျိုးအမြတ်ထက် ရေရှည်အမြော်အမြင်ဖြင့် စဉ်းစားခြင်းကို ရွေးချယ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ရှိတွင် အကျိုးကျေးဇူးပေးရုံသာမက နောင်အနာဂတ်အထိ ခိုင်မာမှန်ကန်နေမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသာ ရွေးချယ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှုပ်ထွေးဆူညံမှုများထက် စည်းကမ်းစနစ်ကိုလည်းကောင်း၊ အရေးတကြီးဖြစ်မှုထက် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကိုလည်းကောင်း၊ ဖိအားများအောက်တွင် ယိုယွင်းသွားမည့်အစား အချိန်နှင့်အမျှ ပိုမိုကောင်းမွန်လာမည့် စနစ်များကိုလည်းကောင်း ရွေးချယ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အရည်အချင်းရှိရုံသာမက စိတ်ဓာတ်နှင့် ကိုယ်ကျင့်တရား ကောင်းမွန်သူများကို ရွေးချယ်ပါသည်။ ၎င်းတို့မှာ မိမိတို့၏ ဩဇာအာဏာ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ တာဝန်ယူမှုကိုပါ မြဲမြံစွာ ဆုပ်ကိုင်ထားနိုင်သူများ ဖြစ်ကြသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဂေဟစနစ်ကို ပိုမိုခိုင်မာစေမည့် ကြီးထွားမှုကို ရွေးချယ်ပါသည်။ ထိုကြီးထွားမှုတွင် အောင်မြင်မှုဆိုသည်မှာ ယုံကြည်မှု၊ ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်းနှင့် အားလုံးအတူတကွ ကြွယ်ဝချမ်းသာခြင်းတို့ကို တိုးပွားစေပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့ ငြင်းပယ်သောအရာများ
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိန်းဂဏန်းများ မည်မျှပင် ဆွဲဆောင်မှုရှိစေကာမူ တာဝန်ယူမှုမရှိသော ကြီးထွားမှုကို ငြင်းပယ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် စနစ်တစ်ခုထံမှ အကျိုးအမြတ်ကို ရယူသော်လည်း အတွင်းမှနေ၍ ပြန်လည်ဖျက်ဆီးသူများကို ငြင်းပယ်ပါသည်။ ၎င်းတို့မှာ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကို ခမ်းခြောက်စေသူများ၊ ရည်ရွယ်ချက်ကို ကွန့်မြန်းဖျက်ဆီးသူများ သို့မဟုတ် ဩဇာအာဏာရှိလာချိန်တွင် တာဝန်ခံမှုကို ငြင်းဆန်သူများ ဖြစ်ကြသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကတိကဝတ်မပါသော သဘောတူညီမှုများကို ငြင်းပယ်ပါသည်။ ၎င်းမှာ နှုတ်ဖြင့် "ဟုတ်ကဲ့" ဟုဆိုသော်လည်း လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရန် သို့မဟုတ် တာဝန်ယူရန် အချိန်ရောက်လာသောအခါ နောက်ဆုတ်သွားတတ်ခြင်းမျိုး ဖြစ်ပါသည်။
ဤသည်မှာ အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မူဝါဒအပေါ် လျှော့ပေါ့လိုက်လျောမှုတိုင်းသည် အချိန်နှင့်အမျှ တိုးပွားလာသောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ ယဉ်ကျေးမှုထွန်းကားသော လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် ရုတ်တရက် ပြိုလဲသွားကြခြင်းမျိုး မဟုတ်ဘဲ၊ သေချာစွာ စစ်ဆေးဆင်ခြင်ခြင်းမရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တစ်ခုပြီးတစ်ခု ချမှတ်မိရာမှတစ်ဆင့် တိတ်တဆိတ် ယိုယွင်းပျက်စီးသွားတတ်ကြခြင်း ဖြစ်ပါသည်။
ဤစစ်ထုတ်မှုစနစ် (Filter) သည် တစ်စုံတစ်ဦးကို ဖယ်ကြဉ်ရန် ရည်ရွယ်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် စနစ်တစ်ခုလုံး၏ ပေါင်းစည်းညီညွတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် တည်ရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အယူအဆများနှင့် ထပ်တူကျသူများသည် မိမိကိုယ်မိမိ ဤနေရာတွင် ရှာဖွေတွေ့ရှိပါလိမ့်မည်။ ထပ်တူမကျသူများသည်လည်း ၎င်းကို စောစီးစွာ ခံစားသိရှိနိုင်မည် ဖြစ်ရာ၊ ထိုသို့ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုရှိခြင်းက လူတိုင်းအတွက် အကျိုးရှိစေပါသည်။
အသွင်ကူးပြောင်းခြင်း
iiK ကို စတင်တည်ထောင်စဉ်က လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ အရည်အသွေးပြည့်ဝစွာ ပေးအပ်ရန်နှင့် ထူးကဲသာလွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်များဖြင့် ယှဉ်ပြိုင်ရန်အတွက် တည်ဆောက်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ လုပ်ငန်းပမာဏ ကျယ်ပြန့်လာခြင်းဆိုသည်မှာ ကြိုးစားအားထုတ်မှု တစ်ခုတည်းကြောင့် ရရှိလာခြင်းမဟုတ်ဘဲ တန်ဖိုးများ၊ လူသားများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အချိန်နှင့်အမျှ တိုးပွားခိုင်မာစေသည့် စနစ်ယန္တရားများ၏ တည်ဆောက်ပုံကြောင့်သာ ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ သဘောပေါက်နားလည်ခဲ့ပါသည်။
ယနေ့တွင် iiK သည် သာမန်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်မှ ကျော်လွန်၍ အသွင်ကူးပြောင်းနေပြီ ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒ (Governing Logic) တစ်ခုအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းလျက်ရှိသည် - ထိုစနစ်တွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ ထူးချွန်ထက်မြက်သူများနှင့် အတွေးအခေါ်များသည် တူညီသော အခြေခံမူများအောက်တွင် ပေါင်းစည်းညီညွတ်ကြပြီး ဓနဥစ္စာ၊ စွမ်းအင်နှင့် တာဝန်ယူမှုတို့သည် အတူတကွ ကြီးထွားလာစေရန် ပုံဖော်တည်ဆောက်ထားပါသည်။
ဤကဲ့သို့ အသွင်ကူးပြောင်းခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသော ကြီးထွားမှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော အမြတ်အစွန်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ၎င်းမှာ အမြတ်အစွန်းရရန် သီးသန့်ရည်ရွယ်ချက်ကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ခိုင်မာသော ရည်မှန်းချက်ဖြင့် တည်ဆောက်ထားသည့် ဟန်ချက်ညီသော စနစ်များမှ ထွက်ပေါ်လာသော သဘာဝကျသည့် ရလဒ်တစ်ခုသာ ဖြစ်ပါသည်။
ဤသည်မှာ အဆုံးသတ်ပန်းတိုင်တစ်ခု မဟုတ်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့ လျှောက်လှမ်းမည့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုသာ ဖြစ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီအဆင့်မှသည် စနစ်ယန္တရားအဆင့်သို့၊ ထိုမှတစ်ဆင့် ယဉ်ကျေးမှုထွန်းကားသော လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းခြင်းပင် ဖြစ်ပါသည်။
ဖိတ်ခေါ်ခြင်း
