စွမ်းအင်

စွမ်းအင်နှင့် အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းမှုဆိုင်ရာ ဒဿန
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အတင်းအဓမ္မ ဖိအားပေးစေခိုင်းခြင်းဖြင့် ကြီးထွားလာသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မယုံကြည်ပါ။ စွမ်းအင်များကို မှန်ကန်သောနေရာတွင် စနစ်တကျ ထားရှိပေးနိုင်သည့်အခါမှသာ ၎င်းတို့သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာကြခြင်း ဖြစ်ပါသည်။
လူသားများ၊ စနစ်ယန္တရားများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ ထွက်ပေါ်လာသော စွမ်းအင်များသည် တူညီသော လားရာတစ်ခုသို့ ဦးတည်ရွေ့လျားသောအခါ၊ အရှိန်အဟုန်ထက် တည်ငြိမ်မှုက အရင်ဦးစွာ ရောက်ရှိလာပါသည်။ ထိုတည်ငြိမ်မှု၏ နောက်ကွယ်မှ လိုက်ပါလာသော အရှိန်အဟုန်သည်လည်း ဖြတ်သန်းသွားသမျှ အရာအားလုံးကို ပျက်စီးစေခြင်း မရှိပေ။
ကျွန်ုပ်တို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်ခြင်းဖြင့် စတင်သည်မဟုတ်ဘဲ ထိန်းသိမ်းဆင်ခြင်ခြင်းဖြင့်သာ စတင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှန်တကယ် အရေးကြီးသော အရာများအတွင်းသို့ စွမ်းအင်များ အပြည့်အဝ စီးဆင်းနိုင်စေရန်အတွက် မလိုအပ်သောနေရာများတွင် စွမ်းအင်ကို အကျိုးမဲ့ အသုံးမပြုမိစေရန် အထူးဂရုပြု ရွေးချယ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် စနစ်တစ်ခုလုံးကို လောင်မြိုက်ပျက်စီးစေမည့် နည်းလမ်းများဖြင့် ယှဉ်ပြိုင်ခြင်း မပြုပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တည်ငြိမ်မှု၊ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ယုံကြည်ကိုးစားမှုတို့အတွက်သာ ပုံဖော်တည်ဆောက်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်းသည် အင်အားတစ်ရပ်၏ ပုံသဏ္ဌာန်တစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်ပင်။
ဤနေရာရှိ လူသားများကို လုပ်ဆောင်သည့် ပမာဏ သို့မဟုတ် ထင်ပေါ်ကျော်ကြားမှုတို့ဖြင့် တိုင်းတာခြင်းမဟုတ်ဘဲ၊ ၎င်းတို့ ယူဆောင်လာသော စွမ်းအင်အပေါ် မည်မျှအထိ တာဝန်ယူနိုင်သနည်းဟူသော အချက်ဖြင့်သာ တိုင်းတာပါသည်။ ဖြောင့်မတ်မှန်ကန်မှု မရှိသော ကျွမ်းကျင်မှုသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ကို မတည်မငြိမ် ဖြစ်စေပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အစပျိုးချိန်တွင် အသေအချာ စဉ်းစားချင့်ချိန်၍ လှုပ်ရှားဆောင်ရွက်ကြသဖြင့် နောင်တစ်ချိန်တွင် စနစ်ကို ပြန်လည်ပြုပြင်နေရန် မလိုအပ်တော့ပေ။
ဤဒဿနသည် စိတ်ကူးယဉ် သဘောတရားတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းကို နေ့စဉ်လက်တွေ့ ကျင့်သုံးခြင်း၊ တိုင်းတာခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းတို့ကို အစဉ်တစိုက် လုပ်ဆောင်လျက်ရှိပါသည်။
— ဤဒဿနကို နေ့စဉ်လုပ်ငန်းခွင်တွင် လက်တွေ့ကျင့်သုံးပုံ —
ကျွန်ုပ်တို့သည် လူသားများအား မိမိတို့၏ အတွင်းစိတ်အခြေအနေကို သတိပြုမိစေရန် ကူညီပေးသည့် ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါသည်။ ဤသည်မှာ ၎င်းတို့ကို အဆင့်သတ်မှတ်ရန်မဟုတ်ဘဲ မိမိကိုယ်ကိုယ် ပြန်လည်ထိန်းကျောင်းနိုင်စေရန် ကူညီပေးဖို့ ဖြစ်ပါသည်။
စိတ်ဖိစီးမှုပုံစံများ၊ ပြန်လည်လန်းဆန်းလာမှု အရှိန်အဟုန်နှင့် အချိန်နှင့်အမျှ တည်ငြိမ်ညီညွတ်မှု ရှိ၊ မရှိတို့ကို လေ့လာရန် Biofeedback နှင့် လှိုင်းနှုန်းအခြေပြုစနစ် (Frequency-based systems) များကို အသုံးပြုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်သော ရလဒ်မှာ ယုံကြည်ကိုးကွယ်မှု မဟုတ်ဘဲ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အမြင်သာ ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် Reiki နှင့် အခြားသော ခန္ဓာကိုယ်အာရုံခံ ကျင့်စဉ် (Somatic disciplines) များကို ဝါဒတစ်ခုအနေဖြင့် မဟုတ်ဘဲ၊ အာရုံခံစားနိုင်စွမ်း၊ လက်ရှိပစ္စုပ္ပန်တွင် နိုးကြားမှုရှိခြင်းနှင့် မိမိကိုယ်ကိုယ် ထိန်းကျောင်းနိုင်ခြင်းတို့ကို တိုးတက်စေမည့် နည်းလမ်းများအဖြစ် လေ့ကျင့်ပေးပါသည်။ သိမ်မွေ့သော အပြောင်းအလဲများကို ခံစားသိရှိနိုင်သူများသည် စနစ်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လူမှုဆက်ဆံရေး လှုပ်ရှားမှုများတွင် ဖြစ်ပေါ်တတ်သော ပြဿနာများကို ပိုမိုစောစီးစွာ သတိပြုမိလေ့ရှိကြသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းများကို KPI များထက် OKR များအပေါ် အခြေခံ၍ စီစဉ်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ရည်မှန်းချက် (Objectives) များက စွမ်းအင်များကို စုစည်းပေးပြီး၊ အဓိကရလဒ် (Key results) များက အမှန်တရားကို ဖော်ထုတ်ပေးပါသည်။ ဤသည်မှာ အပြုအမူကို ကိန်းဂဏန်းများအတွက်သာ ကာကွယ်လုပ်ဆောင်ခြင်းမှသည် ရလဒ်များအတွက် တာဝန်ယူခြင်းသို့ ပြောင်းလဲပေးလိုက်ခြင်း ဖြစ်ပါသည်။
တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကိုယ်ရေးအကျဉ်း သို့မဟုတ် ရာထူးအဆင့်အတန်းတစ်ခုတည်းဖြင့် သတ်မှတ်ပေးခြင်း မဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အကျိုးခံစားခွင့်များ မရရှိမီကပင် ရှိနေတတ်သော အပြုအမူပုံစံများကို အနီးကပ် လေ့လာပါသည်။ ၎င်းတို့မှာ ကလေးဘဝက နှစ်သက်စွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့်အရာများ၊ ပြင်ပမှ ဆုလာဘ်များမပါဘဲ လိုလိုလားလား ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာများနှင့် အချိန်ကုန်မှန်းမသိအောင် အာရုံနစ်ဝင်သွားစေသည့် အရာများပင် ဖြစ်ပါသည်။
ဤအချက်ပြလက္ခဏာများသည် ဖိအားများအောက်တွင် သင်ယူခဲ့ရသော ကျွမ်းကျင်မှုများထက် ရေရှည်တည်တံ့မည့် ထူးကဲသာလွန်မှုကို ပိုမိုမှန်ကန်စွာ ခန့်မှန်းပေးနိုင်လေ့ရှိပါသည်။
အရေးကြီးသော အစည်းအဝေးများ မစတင်မီ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေတ္တရပ်နားလေ့ရှိပါသည်။ အသက်ပြင်းပြင်းရှူခြင်းကို ခေတ္တမျှ လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် အာရုံကြောစနစ်ကို တည်ငြိမ်စေပြီး အာရုံစူးစိုက်မှုကို အစည်းအဝေးခန်းအတွင်းသို့ ရောက်ရှိစေပါသည်။ ရလဒ်မှာ တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သွားခြင်းမျိုး မဟုတ်ဘဲ ပိုမိုထက်မြက်သော အတွေးအခေါ်များ၊ စိတ်လိုက်မာန်ပါ ဆုံးဖြတ်ချက်များ နည်းပါးသွားခြင်းနှင့် ပိုမိုမြန်ဆန်သော နားလည်သဘောတူညီမှု ရရှိခြင်းတို့ ဖြစ်ပါသည်။
တရားရှုမှတ်ခြင်းကို အားပေးသော်လည်း မဖြစ်မနေ လုပ်ဆောင်ရမည်ဟု မသတ်မှတ်ပါ။ ဤသည်မှာ လက်တွေ့ဘဝမှ ထွက်ပြေးရန်အတွက် မဟုတ်ဘဲ၊ မိမိအတွင်းစိတ်၏ ဆူညံမှုများကို လျှော့ချရန်နှင့် လက်တွေ့အရှိတရားကို ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ မြင်တွေ့နိုင်ရန် ဖြစ်ပါသည်။
အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်တို့သည် တည်ငြိမ်သော ပုံစံများကို မြင်တွေ့လာရပါသည် - ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ကာကွယ်လိုစိတ် နည်းပါးလာသည်၊ အစည်းအဝေးများသည် ပိုမိုတိုတောင်းပြီး ပြတ်သားလာသည်၊ ပြင်းထန်သော လုပ်ငန်းကာလများအပြီးတွင် လူသားများသည် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြန်လည်လန်းဆန်းလာကြသည်၊ အတင်းအကျပ် မပြုလုပ်ရဘဲ တာဝန်ယူလိုစိတ်များ တိုးပွားလာသည်၊ ပြဿနာများကို စောစီးစွာ သတိပြုမိသည့်အတွက် ပြဿနာကြီးထွားမှုများ နည်းပါးသွားသည်။
အချိန်ကာလကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တည်ငြိမ်သော ပုံစံများကို မြင်တွေ့လာရပါသည် -
-
ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် မိမိကိုယ်ကိုယ် ခုခံကာကွယ်လိုစိတ် နည်းပါးလာခြင်း
-
အစည်းအဝေးများ တိုတောင်းလာပြီး ဆုံးဖြတ်ချက် ပိုမိုပြတ်သားလာခြင်း
-
ပြင်းထန်သော လုပ်ငန်းဆောင်တာများအပြီးတွင် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြန်လည်လန်းဆန်းလာခြင်း
-
အတင်းအကျပ်မလုပ်ရဘဲ မိမိအလုပ်အပေါ် တာဝန်ယူလိုစိတ် မြင့်မားလာခြင်း
-
ပြဿနာများကို စောစီးစွာ သတိပြုမိသောကြောင့် ကြီးထွားလာသော ပြဿနာများ လျော့နည်းသွားခြင်း
ဤသည်မှာ ဤနေရာတွင် လူသားများ အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းပုံ ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းမှာ တွန်းအားပေးခြင်းကြောင့်မဟုတ်ဘဲ စွမ်းအင်လေလွင့်မှု အနည်းဆုံးဖြစ်စေသော ဝန်းကျင်တွင် အလုပ်လုပ်ရခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ စနစ်များ ရှင်းလင်းသောအခါ လူသားများသည် မိမိကိုယ်ကိုယ် ကာကွယ်ရန် ကြိုးပမ်းရမှု နည်းပါးသွားပြီး တန်ဖိုးဖန်တီးမှုအပေါ်တွင် ပိုမိုအားထုတ်နိုင်ကြပါသည်။
အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းခြင်းဆိုသည်မှာ အမြဲတစေ ပြင်းပြင်းထန်ထန် လုပ်ဆောင်နေခြင်းကို မဆိုလိုပါ။ ၎င်းသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲခြင်းကိုသာ ဆိုလိုပါသည်။
လူသားများအား မိမိတို့၏ စွမ်းအင်ကို မိမိဘာသာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန် ယုံကြည်မှု ပေးထားပါသည် - မည်သည့်အချိန်တွင် အရှိန်မြှင့်ရမည်၊ မည်သည့်အချိန်တွင် ငြိမ်သက်နေရမည်ကို ၎င်းတို့ သိရှိကြပါသည်။ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုက ဖိအားများကို အစားထိုးပြီး၊ ရည်မှန်းချက်က အရေးတကြီးဖြစ်မှုများကို အစားထိုးပါသည်။
လူတစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းစီအား မိမိတို့၏ အတွင်းစိတ်ခံယူချက်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် အတင်းအကျပ် မစေခိုင်းသောအခါ၊ ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးသော အတွေးအခေါ်များကို အစဉ်အမြဲ ထုတ်ယူအသုံးပြုနိုင်မည် ဖြစ်ပါသည်။
ဤသည်မှာ လူသားများ စွမ်းအင်မကုန်ခမ်းဘဲ ကြီးထွားလာပုံ၊ အဖွဲ့အစည်းများ ကြောက်ရွံ့မှုမရှိဘဲ ထက်မြက်နေပုံနှင့် တာဝန်ယူမှုဟူသည် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးမဟုတ်ဘဲ အထူးအခွင့်အရေးတစ်ခု ဖြစ်လာပုံပင် ဖြစ်ပါသည်။
စနစ်ယန္တရားက ခိုင်မာတည်ငြိမ်သောအခါ၊ လူသားများသည် မိမိတို့၏ အကောင်းဆုံးသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ရန် လွတ်လပ်ခွင့်ရရှိပြီး မိမိတို့၏ စစ်မှန်သော ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်များကို ပိုမိုဖော်ဆောင်နိုင်မည် ဖြစ်ပါသည်။
iiK အဖွဲ့သားများနှင့် မိတ်ဆက်ပေးပါရစေ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များ၊ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၊ ဆရာဝန်များ၊ သိပ္ ပံပညာရှင်များ၊ ဒီဇိုင်းပညာရှင်များ၊ အင်ဂျင်နီယာများ၊ ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများနှင့် သုတေသနပညာရှင်များ စုစည်းထားသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖန်တီးရှင်များ
Phol Treesukkasem
CEO
၂၀၂၆ ခုနှစ်
ကျွန်ုပ်သည် ထိန်းချုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဖျောင်းဖျနားချခြင်းများဖြင့် ဦးဆောင်တော့မည်မဟုတ်ပါ။
ကျွန်ုပ်သည် ဟန်ချက်ညီညီ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု (Coherence) ဖြင့်သာ ဦးဆောင်ပါမည်။ အသိဉာဏ်ပညာ၊ အရင်းအနှီးနှင့် ကိုယ်ကျင့်တရားတို့သည် လားရာတစ်ခုတည်းသို့ တညီတညွတ်တည်း ရွေ့လျားနိုင်မည့် စနစ်တစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တည်ဆောက်ပါသည်။ အကြောင်းမှာ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တူညီသောလားရာရှိသည့် စွမ်းအင်များကသာလျှင် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အဆမတန် တိုးပွားရှင်သန်နိုင်သောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။
အရှိန်အဟုန်ကိုသာ အဓိကထားသော ကမ္ဘာကြီးတွင် ကျွန်ုပ်သည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ၊ အပြောင်းအလဲများနှင့် အမြန်နှုန်းတို့ထက် ပိုမိုခိုင်ခံ့တည်တံ့သော တည်ငြိမ်မှုမျိုးရရှိရန် ပုံဖော်ဖန်တီးပါသည်။
ဤခံယူချက်ကို ခံစားနားလည်နိုင်သူတို့သည် လျှောက်ထားခြင်းပြုမည်မဟုတ်။
သူတို့သည် ဆိုက်ရောက်လာကြလိမ့်မည်။
၂၀၂၄ ခုနှစ်
ကျွန်ုပ်သည် မိမိကိုယ်တိုင်နှင့် မိမိချစ်ခင်ရသူများအတွက် ဦးဆောင်ခဲ့ပြီး ဖြစ်ပါသည်။
ယခုအခါ ကျွန်ုပ်သည် လူသားအားလုံး၏ ကောင်းကျိုးချမ်းသာအတွက် ဦးဆောင်နေပါသည်။
ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး အတူတကွ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် ခိုင်ခိုင်မာမာရှိပြီး ဂုဏ်သိက္ခာရှိစွာဖြင့် ရှေ့ဆက်ကြပါစို့။
၂၀၂၂ ခုနှစ်
ကျွန်ုပ်သည် မိမိ၏ဘဝကို အောင်မြင်သည်ဟု မှတ်ယူထားပြီး အသိဉာဏ်ပွင့်လင်းနိုးကြားသည့် အခြေအနေသို့ ရောက်ရှိသည်အထိ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဆက်လက်ကြိုးပမ်းသွားမည် ဖြစ်ပါသည်။ နောင်ဘဝအတွက် ကျွန်ုပ်၏ ရည်မှန်းချက်မှာ တုသိတာနတ်ပြည်သို့ ရောက်ရှိရန် ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်အတွက် အကြီးမားဆုံးသော စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုမှာ စီးပွားရေးလောကတွင် ကြီးပွားတိုးတက်အောင် ဆောင်ရွက်ရင်း အကုသိုလ်ကံများကို အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် မည်သို့ထိန်းသိမ်းရမည်နည်းဟူသော အချက်ပင် ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ကမ္ဘာကြီးအတွက် ကောင်းမွန်လွန်းသော အကျိုးသက်ရောက်မှုတစ်ခုကို ဖန်တီးလိုပါသည်။ စီးပွားရေးလောကသည် အဖြူရောင်သက်သက်မဟုတ်ဘဲ မီးခိုးရောင်နယ်ပယ်ဖြစ်သည်ဟူသော အမှန်တရားကို ကျွန်ုပ်တို့ လက်ခံရပါမည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်ပြုလုပ်သမျှ အရာအားလုံးတွင် ကောင်းမွန်သော စေတနာထားရှိနိုင်ရန် သတိတရားဖြင့် အတတ်နိုင်ဆုံး ကြိုးစားနေပါသည်။ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောရလျှင် ကျွန်ုပ်သည် ယခုတိုင် ကြိုးစားရုန်းကန်နေရဆဲဖြစ်ပြီး တူညီသော ဘဝအမြင်ရှိသူများ အတူတကွ လျှောက်လှမ်းနိုင်မည့် ပိုမိုကြီးမားသော လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်လိုပါသည်။
တည်ထောင်သူများ

ဖီ ထရီဆူကာဆမ်
ပထမဆုံး ဖန်ဆင်းရှင်
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး

ဆတ်တစ် ဆမ်ရန်ရစ်
ဦးဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး

အနုချာ သုဖစီတီချွန်
လက်ထောက်မန်နေဂျာ

Manop Seenoi
စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဒါရိုက်တာ

ပလီဒါ ဂျစ်ကရာဆမ်
အကြီးတန်း မဟာဗျူဟာ အရာရှိချုပ်

အတ္တကရစ် ဆင်းဂါဆီနီ
နိုင်ငံတကာစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဒါရိုက်တာ

ဖူးဒစ် သသစ်ပီတိ
ကော်ပိုရိတ် နည်းပညာဆိုင်ရာ မန်နေဂျာ

ချိုင်းဝပ် ဆုန်ဆာဝပ်ဝိုဏ်
နိုင်ငံတကာ စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး စီမံကိန်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူ

ဒါရာနီ ဝီလျံစ်
ကော်ပိုရိတ်ဝယ်ယူရေးမန်နေဂျာ
အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး

ပူဆာဒီ ဗောင်ဆွမ်ဘွန်း
စာရင်းကိုင်မန်နေဂျာ

ကန်ယာနင် ခါဝင်ပူရက်
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာ

ပီပတ်ပေါင် ချန်တန်
ထုတ်လုပ်မှု ဖလက်ဆိုမန်နေဂျာ

ဂျရွန်ရတ် ဆူးသွန်ဆန်
ဘဏ္ဍာရေးမန်နေဂျာ

ဂျရွန်ရတ် ဆူးသွန်ဆန်
ဘဏ္ဍာရေးမန်နေဂျာ

ဂျရွန်ရတ် ဆူးသွန်ဆန်
ဘဏ္ဍာရေးမန်နေဂျာ

ပါသမ်မတ်စ် အာကတ်ဝီပတ်
ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

အမွန်ရတ် ဆင်းပရာဆတ်
ထုပ်ပိုးမှုဖြေရှင်းချက်အတိုင်ပင်ခံ

မာလီ ချိုက်ကီတီဖွန်
ထုတ်လုပ်မှုပံ့ပိုးမှုမန်နေဂျာ

ကမ်ပိုလ် ဂျာဒွန်
နည်းပညာဆိုင်ရာ မန်နေဂျာ

ဆူပါချိုင်း ရူးကစ်
IT ပံ့ပိုးမှု

ဆူနန်ယာ ဆေး-ကရာသော့ခ်
အရောင်းပံ့ပိုးမှု ကြီးကြပ်ရေးမှူး

ကညာဝါရာ ခရိုဇေးရှင်း
အရောင်းကြီးကြပ်ရေးမှူး

ကညာဝါရာ ခရိုဇေးရှင်း
အရောင်းကြီးကြပ်ရေးမှူး

ကညာဝါရာ ခရိုဇေးရှင်း
အရောင်းကြီးကြပ်ရေးမှူး

Oad Prueprang
Cost Efficiency Specialist

Wattana Donchuk
Technic&QC Supervisor(Offset)

Kanyawara Kaising
R&D Flexo Supervisor
%20(3)%20new.png)

